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提质增效,赋能成长——成医附院启动新一轮绩效鼎新

2022-01-15

1月14日,成医附院停止绩效鼎新名目宣讲培训会,正式启动医院新一轮绩效鼎新。医院带领班子成员、中层带领干部到场集会。

会上,医院绩效鼎新征询方——广州易策企业办理征询公司(易策征询)绩效鼎新名目团队先容了后期经由进程群体漫谈、深度访谈、现场调研、问卷查问拜访、数据阐发等体例,把握到的医院绩效近况和经营环境;并就《基于估算与使命量的古代医院绩效办理系统建设计谋与体例》和《科室经济及本钱核算打算》停止了宣媾和培训。

后期共停止9场次各级各种职员的访谈和漫谈

易策征询总司理程江先容后期调研环境

易策征询杨钦博教员作科室经济及本钱核算打算培训宣讲

我院于2019年末将绩效鼎新归入医院2020年重点使命,于2020年4月起启动了绩效鼎新的后期筹办,前后展开了四场绩效鼎新名目交换会,于12月正式完成了绩效鼎新名目投标。

按照医院现实,这次绩效鼎新的整体准绳是“提总量、建机制、调差异、强查核、保不变”,调剂的思绪是: 由全本钱核算调剂为估算办理,由效益绩效调剂为效力绩效,由成果鼓励调剂为进程鼓励,由二次均匀分派调剂为多劳多得、绩优酬优,旨在进一步进步医院绩效办理程度,成立科学公道的绩效查核系统,成立多劳多得、优绩优酬的薪酬轨制,变更泛博员工使命的自动性、自动性和缔造性,晋升医疗办事品质和效力,激起内生活气和能源,加快医院成长转型,完成医院计谋成长方针,更好地应答新医改背景下分级诊疗和DRGs付费鼎新轨制等挑衅。

医院党委布告孙云发言

孙云在会上再次夸大了绩效鼎新的主要性,她表现,绩效鼎新既要分好“蛋糕”,又要做大“蛋糕”,对员工使命赐与公道、公允、公道的承认和鼓励,从而到达增强凝集力,进步使命效力和办事品质,鞭策医院各项奇迹安康疾速可延续成长的方针。她但愿全院各个部分、各级各种职员要同一思惟,共同到场,当真对待,深切思虑,建言献策,集思广益;要有全局看法,要跳出本部分和小我的部分好处来对待绩效鼎新,自动撑持和共同绩效鼎新名目团队完成好打算的拟定和运转。

医院党委副布告、院长刘罡发言

刘罡在阐发了医院今朝面对的情势和挑衅后指出,实行绩效鼎新便是要对医院停止一次深条理的规划性鼎新。他表现,要完成医院高品质成长和疾速包围,人是决议性的身分,这次鼎新便是要阐扬绩效的“杠杆”感化,充实表现各级各种人材的休息代价,进一步激起他们的内生能源,助推医院高品质成长,完成提质增效、赋能成长,尽力建设和医科大学附属医院相婚配的医教研管才能。他请求,相干本能机能部分要按照实行打算,明白使命,增强进修,跟上节拍,做好共同,确保经由进程半年时候鞭策绩效鼎新落地落实。

党委副布告唐宏川代表医院与易策征询总司理程江签定绩效鼎新名目合约

下一步,医院绩效鼎新征询方将按照后期调研成果,连系医院成长方针,拟定详细的绩效打算。按照使命打算,新的绩效打算将在试运转后,于2021年下半年正式运转。

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